| Ausgangssituation |
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Führungskräfte konzentrieren sich immer wieder mehr auf kurzfristige Tageserledigungen
als auf die eigentlichen mittel- und langfristigen Führungsaufgaben. Wenn dadurch bei den
MitarbeiterInnen Entwicklungspotenziale vernachlässigt werden, sinkt die Leistungsbereitschaft
und gehen so dem Arbeitsteam und dem Unternehmen wertvolle Ressourcen verloren. |
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| Ziel |
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dieses Trainings ist es daher, Überzeugung dafür zu schaffen, dass bei den
zukunftsgerichteten Führungsaufgaben neben dem operativen Tagesgeschäft auch immer mehr
strategische Komponenten in das Führungsverhalten, die Leitungskompetenzen und das
Rollenverständnis als Leader einfließen. Das Training schafft und bestärkt unternehmerisches
Denken, Fühlen und Handeln und fördert dadurch das Entrepreneurship des TeilnehmerInnenkreises. |
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| Trainingsinhalte |
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Unterscheidungsmerkmale Führungskraft - Leader |
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Leadership heißt Personal- und Organisationsentwicklung |
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Leader sind "first mover" |
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Struktur und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen |
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Die 7 klassischen Leadershipwerkzeuge wie z.B. Delegation und Information |
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Die glorreichen 7 Fördermöglichkeiten für Leader |
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Konkrete Beurteilungskriterien für die Leistungsgüte von Arbeitsergebnissen |
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Die 7 Fragen zur Motivationslage der MitarbeiterInnen |
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Erfolgskomponenten der Teambildung |
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Die 10 vielversprechendsten Motivationsfaktoren für Arbeitsteams |
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Persönliche Weiterentwicklung zum Leader |
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| Lernnutzen für die TeilnehmerInnen |
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Intensiver Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten |
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Zugewinn an Sicherheit im Führungsverhalten |
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Erweiterung und Vertiefung des Führungsfachwissens |
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Rollenklarheit als Leader |
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Weiterentwicklung der Leadership-Mentalität |
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Sofortiger Einsatz konkreter Leadership-Tools |
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Fokussieren der Führungsperspektiven auf mittel- und langfristige personalentwicklerische Zielsetzungen |
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| Trainingsmethode |
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Alleinstellung am Markt durch DAS NEUE LERNEN®
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